기본적인 전략 분석

마지막 업데이트: 2022년 4월 4일 | 0개 댓글
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경영 전략 Ppt | 리마인드 전략 ① 경영전략 강의 – 경영전략이란 무엇인가 115 개의 정답

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0:00 도입부
0:52 전략과 경영의 만남
2:31 경영전략의 개념
4:48 경영전략의 등장배경
10:07 경영전략 패러다임의 변화
11:56 경영전략의 분석방법
13:52 전략의 기본 프레임워크
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경영전략에 관한 요약 PPT _ 자료첨부 – 네이버 블로그

경영전략에 관한 요약 PPT _ 자료첨부 · (한정된 경영자원을 어떤 사업 및 어떤 활동에 집중할 것인가는 경영성과를 결정하는 중요한 전략적 의사결정). 경영전략 최종 ppt

200924027 경영학부 안 웅 200924033 경영학부 이인기 경영전략 기말프로젝트.

Date Published: 7/18/2021

PowerPoint 프레젠테이션

전략집단 분석. 3-5. 산업구조 분석. 3-6. 산업 성공요인. 4. SWOT분석 및 전략과제 도출. Ⅲ. 전략수립. 1. 경영전략 수립기준. 2. 경영전략 목표.

Date Published: 4/12/2022

제8차 중장기 경영전략_ PPT 최종

Page 1. 제8차 중장기 경영전략 체계도.

Date Published: 5/13/2021

조직목표, 경영전략 – KOCw

경쟁과 전략의 기원. Page_0011. 3. 경영 전략. 군사학의 전략의 의미를 경영학에. 적용. 전략이란? 장기목표, 활동계획, 자원할당. 우선권의 관점에서 조직의 목적을.

Date Published: 4/18/2022

중장기 or 200x 년도경영전략

SWOT분석 및 전략과제 도출. Ⅲ. 전략수립. 1. 경영전략 수립기준. 2. 경영전략 목표. 2-1. 비전 및 경영이념. 2-2. 사업포트폴리오. 2-3. 경영 목표(BSC).

Date Published: 8/24/2022

사업전략 수립과정 ppt 사례 보고서 – mansujisu

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Date Published: 4/29/2022

[배진실의 경영전략] 8초 안에 핵심을 전달하라

지난해 10월 두산그룹도 PPT를 금지했다. 보고 문화 개선의 일환이었다. 아모레퍼시픽은 올해 2019년 ‘캐주얼 보고 습관화’, ‘보고 문서 간소화’를 내걸고 …

Date Published: 8/1/2022

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리마인드 전략 ① 경영전략 강의 - 경영전략이란 무엇인가

리마인드 전략 ① 경영전략 강의 – 경영전략이란 무엇인가

주제에 대한 기사 평가 경영 전략 ppt

  • Author: 담덕의 경영학
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경영전략에 관한 요약 PPT _ 자료첨부

I-1. 경영 전략 이란 무엇인가 ?

경영전략에 대한 통일된 정의는 아직 없다

경영전략의 핵심을 규명하는 몇가지 시각은,

첫째, 기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동 계획 (Glueck, 1980)

(일상적인 업무나 기능별 활동과는 구별되는 경영전략의 미래지향적이며, 통합적인 측면을 강조하는 개념)

둘째, 기업의 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 (Porter, 1996)

(경영전략의 상대성 및 경쟁우위의 중요성을 강조하는 시각)

셋째, 경영전략의 핵심은 고객을 위한 가치창조에 있다 (Ohmae, 1988)

(경쟁우위는 결국 자사가 제공하는 고객에 대한 가치가 경쟁사보다 뛰어날 때 발생한다고 볼 수 있으므로,고객을 위한 가치창조를 강조하는 견해)

넷째, 기업의 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하는 의사결정의 패턴 (Barney, 1977)

(한정된 경영자원을 어떤 사업 및 어떤 활동에 집중할 것인가는 경영성과를 결정하는 중요한 전략적 의사결정)

■ 기업전략ㆍ사업전략ㆍ기능전략

■ LG 전자 비전 사례 – ①

■ LG 전자 비전 사례 – ②

■ LG 전자비전 사례 – ③

■ Porter의 산업구조분석 모형

■ GE 매트릭스분석

■ GE 모형의 평가요소

■ 경영자원, 핵심역량, 경쟁우위의 관계

■ 통신기계 제조장비회사의 조직구조상의 핵심역량

■ Canon의 핵심역량경영 사례

■ Canon의 제품별 매출액비중의 변화추이

■ 캐논의 핵심역량과 최종제품의 비교표

■ 프로세스(PI) 혁신

■ SWOT 분석

■ 성장전략

1. 사업 다각화전략

■ 기업전략의 유형

■ 다각화전략으로 인한 가치창출

2. 전략적 제휴

■ 전략적 제휴의 유형

■ 주요 대기업 제휴(국제분업) 사례

3. BCG 모형의 자금흐름과 사업수명주기

■ BCG 모형의 활용

2. 제품 수명 주기에 입각한 경쟁 전략

3. 본원적 경쟁전략 (M. Porter)

■ 본원적 경쟁의 실현요소

■ BSC는 4 Barrier를 해결하는 도구이다

1. 네 가지 질문

2. 성공적인 경영전략의 Checklist

경영전략 최종 ppt

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사업전략 수립과정 ppt 사례 보고서

– 사업전략 수립과정

마케팅전략의 수립 · 실행과정 1 제품시장 정의와 상황분석 2 제품목표의 결정 3 우수한 전략의 요건 기업의 비젼과 목표 , 사업영역 , 선정된 사업영역에 서의 1장 전략의 개념과 전략수립과정.pptx

연간사업전략수립에대한 구성. 원들의 부정적 인식을 바꾸고,전략. 을 효과적으로 실행하기 위해서는,. 적어도 전략 수립 프로세스 자체가. 구성원들에게지루한과정이 연간 사업전략, 어떻게 짤 것인가

중요하다. 이는 좋은 신사업 아이디어를 성공시키고, 사업의 성공요인을 명확과정인 핵심 프로세스 전략을 제대로 수립하려면, 전략적인 사고로 무장해야 한다. 전략 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략 3. 신사업 추진전략 수립

– 사업전략 ppt

각 사업단위에서 경쟁우위 확보를 위한 구체적이고 실천적인 사업전략을 의미함. 경영목표를 설정하고 사업별로 경영자원과 경영전략 의지를 마케팅 전략, 개발 081027A 경영전략수립방법실무.ppt

급변하는 대내외 환경 속에서 우리의 미래전략과 방향을 재설정하여 고객과 국민 셋째, 일회성, 행사성 사업을 다수 수행하여 일회성 지원자에 머물던 기능을 전략 경영 Process

기업의 많은 구성원들은 매년. 사업전략을 수립하는 것이 단순히. 매출목표 및비용계획수립에 지나. 지 않는다고 생각한다.그러나 회사. 입장에서 보면,매년 수립하고 연간 사업전략, 어떻게 짤 것인가

힘이 되어 드리겠습니다. 감사합니다.^^ * IR피칭 컨설팅 교육 전략 IR피칭 사업계획서 PPT 발표 프리젠테이션 기법 잘하는 법 아래 링크 클릭 공공기관 대학교 창업 교육 사업계획서 PPT발표 IR 피칭 컨설팅 교육 모의투자발표회 1등 전략

– 사업전략 사례

정보화 MIS, 국제화 – 국제경영, 혁신 및 신 사업 진출 혁신전략 및 전사 기업가. 2 전략 ex Intuit 사의 Qucikens 전자가계부 소프트웨어 사례. 경영학노트 경영전략 이론 전략적 기업경영이란?

스타벅스의경영전략 및 성공사례 스토리텔링마케팅사례. 20120522 094335. 스타벅스의경영전략 및 성공사례. 20120522 094233. 스타벅스의경영전략 및 성공사례

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Hootd을 론칭했다. 인플루언서 마케팅 사례 5 AK플라자 AK 인플루언서 마켓 일정CJ ENM 오쇼핑은 1인 창작자 지원 사업인 다이아 티비를 운영하고 있다 인플루언서 마케팅 6가지 사례 및 사업전략

– 사업전략 보고서

양극화의 실질적 원인은 대기업중소기업간의 불공정거래 관행. 납품단가 인하 압력, 기술탈취, 중소 사업영역의 침투 등. ▫ 악순환 구조 중소기업 수익성 악화 동반성장 중장기 전략 및 실행방안 수립 최종보고서

처음에 만들어진 보고서는 사업을 추진하려는 조직 또는 개인의지식과 직관 이 전략은 신사업의 시장 진입 전략Go to Market 전략과 매우 밀접 24편. 신사업 보고서의 작성 방법

올해 지속가능경영 보고서는 이러한 내용은 물론 이해관계자 여러분이 삼성전자는 기존 사업의 기술 경쟁력을 강화하며 전략적 M&A와 연구 삼성전자 지속가능경영보고서 2017

예스24 경영전략 사업확장 보고서 Ⅰ. 온라인 기본적인 전략 분석 서점 1위 기업 온라인 서점 1위인 코스닥 상장사 예스24가 69년 전통의 교육출판사인 두산동아 인수에 나섰다. 인터넷 예스24 경영전략 사업확장 보고서

[배진실의 경영전략] 8초 안에 핵심을 전달하라

출처:게티이미지뱅크

[스타트업4] 최근의 노트북 상업광고에 있어서 사용자가 노트북 위에 그림이나 도식 그리고 글을 직접 쓰면 이것이 바로 발표용 자료로 변환되는 것을 보여주는 장면이 있다. 본인이 생각하는 바를 바로 노트북 위에 요약하여 정리하면 이것이 바로 상대방에게 전달하고자 하는 핵심 단어나 문장이 되는 방식이었다. 이것을 바꾸어 말하면 우리가 생각하는 바를 전달하는 데 있어 PPT 등과 같은 외형적인 형식을 빌리는 것이 때로는 힘들고 시간이 걸리는 작업임을 우리가 이미 알고 있는 것이다. 이번 칼럼에서는 이러한 흐름에 따른 변화에 대해 알아보고자 한다.

이런 의미에서 최근 ‘제로(zero) PPT’, ‘노 파워포인트(No PowerPoint)’를 선언하고 실천하는 기업들이 많이 늘어나고 있다. 국내에서 공식적으로 PPT 퇴출을 선언한 1호 기업은 현대카드다. 2016년 정태영 부회장은 ‘제로 PPT’를 선언했다. 업무만족도 조사에서 직원들이 호소한 고충사항 중 하나가 ‘PPT 작성’으로 나왔기 때문이었다. 사내 보고용 문서는 PPT 대신 워드와 엑셀로 작성한다. 대외용 문서 작성용으로 부서마다 컴퓨터 한 대만 파워포인트를 깔도록 허용하고 나머지 컴퓨터에선 프로그램을 삭제했다. 지난해 10월 두산그룹도 PPT를 금지했다. 보고 문화 개선의 일환이었다. 아모레퍼시픽은 올해 2019년 ‘캐주얼 보고 습관화’, ‘보고 문서 간소화’를 내걸고 꼭 필요한 경우만 PPT를 쓰고 사내에서 획일적인 PPT 양식은 쓰지 않기로 했다. 대신 2장짜리 ‘워드 보고’ 양식을 배포해 권장하고 있다. 우리에게 익숙한 아마존에서도 ‘노 파워포인트’ 흐름이 이어지고 있다. 아마존 설립자 제프 베이조스는 ‘노 파워포인트’ 흐름을 이끌고 있다. 아마존에서는 회의 참석자들은 PPT 대신 “‘6 페이저(6-pager)”를 각자 작성하여 회의 참가자들과 공유하고 회의를 진행한다.

이러한 ‘노 파워포인트’ 흐름은 왜 생겨 난 것일까? 단순하게 PPT 작성에 시간이 들어가는 이유 때문일까? 이러한 흐름이나 트랜드에는 바로 형식보다 본질, 핵심에 접근하고자 하는 기업 현장에서의 욕구와 필요가 있다. 기업 현장에서 우리는 왕왕 화려하고 현란하게 PPT를 만들고 발표하였으나, 발표를 마치고 난 이후, “그래서 핵심이 뭔데?”, “무엇을 우리에게 전달하고자 하는 거야?”, “So What? 그래서 어쨌다는 건데, 진정으로 우리에게 원하고 전달하고자 하는 메시지가 뭐야?”하는 순간과 자주 마주한다. 시간을 들여 현란하게 발표 슬라이드를 마련하였으나, 정작 전달하고자 하는 핵심이나 본질이 빠진 발표나 토의를 하는 경우가 생기는 것이다.

마케팅 및 커뮤니케이션 전문가 조지프 매코맥은 2014년 발간된 신간 브리프(brief, 부제: Make a bigger impact by saying less, 덜 말하면서도 더 큰 영향력을 행사하라)에서 “사람들은 1분에 평균 150단어를 말하지만, 인간의 뇌는 750단어를 소화할 수 있다. 그렇다면 600단어의 차이는 무엇을 의미하는 것일까? 매코맥은 ‘누군가 말할 때, 당신이 1분에 600개 단어에 해당하는 만큼 다른 생각을 할 수 있다는 의미이다”라고 설명했다. 즉 집중력 분산과 조바심은 현대인의 공통된 생각이라고 말한다. 비즈니스 공간에서도 이것은 더 절실하다. 의사표현은 간결해야 한다. 사내 고객이든 사외 고객이든 고객은 우리의 장황한 설명이나 발표를 기다리지 못한다. 상대방의 눈길을 끌려면 짧고 간결한 메시지로 승부해야 한다. 눈길을 끄는 신문이나 잡지의 헤드라인처럼 고객의 관심을 일순간에 잡아야 한다. 길고 장황하게 설명하기보다는 핵심을 간결하게 명료하게 전달해야 한다. 핵심을 간결하고 명료하게 전달하기 위해서는 우리가 하고자 기본적인 전략 분석 하는 것, 발표하고자 하는 것에 정통해야 한다. 사안을 꿰뚫어야 간결하게 요약할 수 있다. 그리고 전달하고자 할 때에는 정보의 양을 줄이고 핵심에 접근하여야 한다.

베테랑 광고전문가 남충식 작가(현재 광고회사 이노션 INNOCEAN 더캠페인랩 팀장)는 2018년 발간된 책 ‘기획은 2형식이다’에서 우리가 기획하고 입안할 때 ‘현상보다는 본질’에 집중할 것을 요청한다. 남충식 작가가 우리에게 다음의 사항을 전달한다. 본질은 간단하고 심플하나 여기에서 파생되는 현상은 수 만 가지의 모습으로 우리에게 다가온다. 나타나는 수많은 현상에 일일이 집중하는 것은 어떻게 보면 불가능에 가깝다. 대응요법으로는 본질이나 핵심을 건드릴 수 없다. 남 작가는 아래의 한 문장으로 본인의 메시지를 전한다. “본질과 현상, 현상보다는 본질을 건드려라”

엘리베이터 회사에 컴플레인이 접수되었다.

“귀사의 엘리베이터가 너무 느려서 우리 호텔을 이용하는 고객들의 불만이 이루 말할 수 없습니다.”

불만을 접수한 영업직원은 상부에 보고했다. 처음 이 문제는 별 일 아닌 것으로 치부되었다. 그도 그럴 것이 우리 회사의 제품이 경쟁사 전부를 통틀어서 가장 빨리 고객을 수송하는 엘리베이터였기 때문이었다. 그러나 컴플레인이 반복되자 사장은 대책을 세울 필요성을 느꼈다. 중역회의가 소집되었다. “좋은 해결책이 없을까요?”

여러 답변이 이어졌지만 딱히 대안은 없었다.

문제 해결을 열망했던 사장은 그날 밤잠을 설쳤다. 날이 밝자 사장은 다시 중역회의를 소집했다.

“좋아요, 그런데 문제는 진짜 ‘느리다’에 있는 것인가요?”

중역들은 고개를 갸웃거렸다.

그제서야 중역들은 문제가 달라졌다는 사실을 이해했고, 고객 컴플레인의 실체를 다시 들여다보았다. 문제는 어떻게 해결되었을까? 회사는 자사의 엘리베이터에 거울을 달기 시작했다. 거울이 있으니 고객들은 수십 초의 탑승 시간 동안 자신의 얼굴을 바라보거나 옷매무새를 고치는 등 할 일이 생겼고, 그와 동시에 지루함은 사라졌다. 더 이상 “너무 느리다”는 고객의 컴플레인은 접수되지 않았다.

상기 일견 우스꽝스러운 사례는 고객 불만이 ‘느림’보다는 ‘지루함’에 있음을 파악하고 이를 해소하기 위한 해결방안을 마련한 것으로 볼 수 있다.

우리가 일상으로 접하는 업무에서 다음과 같은 일이 자주 일어난다. 기안 결재를 받으러 온 직원에게 상사가 질문한다. 질문을 받은 직원은 답을 하면서 5분 정도 주저리 주저리 설명하지만 정작 상사의 질문에는 명쾌한 답을 주지 못한다. 다시 질문을 해도 돌아오는 내용은 똑같다. 이에 지친 상사가 묻는다 “그래서 핵심이 어떻다는 건가?”, “이번 기안에서 말하고자 하는 것이 무엇인가?” 고객과의 미팅에서도 비슷한 일이 많이 일어난다. 고객들은 말한다. “이 사람들이 주장하는 바가 뭐지?”, “우리 고객에게 무슨 혜택을 준다는데 혜택의 알맹이는 어디에 있나?”

사안을 꿰뚫어야 정확하게 요약할 수 있다. 정통하면 간결해진다. 문장이 두서너 단어로 요약된다. 그리고 이를 간결하게 전달해야 한다. 전달하려는 정보의 양을 줄이고 압축해야 한다.

위에서 열거한 사례들은 의사소통에서 핵심을 파악하고 핵심을 전달하는 역량이 무엇보다 중요하다는 것을 우리에게 이야기 한다. 그렇다면, 근무현장에서 일상 대화에서 우리 스스로 핵심을 파악하고 핵심을 전달하는 역량을 높일 수 있는 방법은 무엇일까? 필자가 30여 년이 넘는 실무 경험에서 터득한 아이디어는 다음과 같다. 예컨대 다음과 같은 방법이 핵심의 ‘파악과 전달’을 습득하는 데 도움이 된다.

① 보고서나 할 말을 1개의 문장으로 줄이는 연습

② 평상시 핵심을 메모하는 습관

③ 발표나 보고 이후에 반드시 ‘핵심이 무엇이냐?’는 질문을 받게 되는데, 이때 사전에 답을 1~3개 정도 만들어 놓고 이를 순서에 따라 답하는 방법

④ 비즈니스 관련 대화를 할 때 간결하고 명쾌하게 전달하고 표현하는 습관

⑤ 상사 및 주변 동료로부터 본인의 발표나 보고에 대한 피드백을 구하여 핵심을 정리하는 습관

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기본적인 전략 분석

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제3장 중국·일본의 대아세안 환경협력
1. 중·아세안 환경협력
가. 중·아세안 환경협력 역사
나. 중·아세안 환경협력 현황
다. 중·아세안 환경협력 주요 분야 및 방안
2. 일·아세안 환경협력
가. 일·아세안 환경협력 역사
나. 일·아세안 환경협력 현황
다. 일·아세안 환경협력 주요 분야 및 방안
3. 한·중·일과 아세안 다자협력
가. 아세안+한·중·일(10+3) 환경장관회의
나. 아세안+한·중·일(10+3) 환경고위관리회의
다. 동아시아 정상회의 환경장관회의
라. 동아시아 정상회의 환경고위관리회의
4. 소결

제4장 한·아세안 환경협력 전략 제안
1. 한·아세안 환경협력의 목표 및 상호 이익
2. 한·아세안 환경협력의 전략 기조
3. 한·아세안 환경협력을 위한 이행 기본 로드맵
4. 한·아세안 환경협력의 아젠다 및 협력과제 제안
가. 한·아세안 환경협력 수요 조사
나. 한·아세안 환경협력 아젠다 분석결과 및 제안
다. 한·아세안 환경협력 협력과제 분석결과 및 제안
라. 한·아세안 환경협력 이행방안 분석결과 및 제안
4. 소결

본 연구는 우리나라의 대아세안 환경협력 중장기 종합계획 수립을 하기 이전의 사전 연구로 한·중·일의 대아세안 기존 환경협력 현황을 검토하고 이에 기초하여 한·아세안 간의 환경협력을 위해 고려할 수 있는 기본적인 전략과 아젠다 및 협력과제의 제안을 시도하였다. 아세안과의 환경협력은 글로벌차원에서 볼 때 전 지구적인 환경문제를 공동으로 대처한다는 점에서 호혜적이다. 그리고 아세안의 환경문제 해결에 있어 우리의 발전경험의 교류를 통해 기존 아세안과의 관계를 한 단계 도약할 수 있는 계기를 마련할 수 있다. 개도국의 환경문제에 공동 대응을 통해 세계평화와 발전에 기여하는 책임 있는 중견국 실현의 기반을 마련할 수 있다. 또한 우리나라는 주위 거점 지역과의 네트워크 강화 차원에서 신뢰외교에 기반을 두어 “아세안과의 협력을 확대하여 한반도와 동북아 신뢰 구축의 조력자 및 우리 경제의 성장 동력원으로 확보”를 위해 한·아세안 간 환경협력을 적극적으로 활용 할 필요가 있다. 이러한 점에서 아세안과의 환경협력을 중장기적인 관점에서 고민하는 것이 필요하다. 향후 우리나라의 대아세안 환경협력은 환경협력을 아세안 국가들의 목표인 경제발전과 융합하여 지속가능한 발전을 도모할 수 있는 프레임으로 신뢰에 기반한 “그린 새마을 이니셔티브(가칭)”의 전략적 기조 아래에 한·아세안간의 환경협력 추진을 검토할 수 있다. 한·아세안 환경협력을 체계적으로 운영하기 위해 과 전략 구현을 위해 구체적 사업을 담은 을 마련하도록 한다. 본 연구에 기초하여 향후 체계적인 환경협력의 방향, 정책, 추진체계 정립 등의 내용을 포함하는 한·아세안 환경협력 중장기 마스터플랜 수립을 위한 연구 진행이 요구된다.

[심층] 수능 전 마지막 모의평가···이제 수시 전략 세워야

◀기자▶
6월과 9월, 흔히 6모, 9모라고 하기도 하는데요. 2022년은 일정상 8월 마지막 날인 오늘 9모가 실시됐습니다.

고3 수험생 같은 경우 시도 교육청에서 주관하는 모의고사를 매달 칩니다만, 실제 수능에 응시하는 재수생까지 모두 응시하는 시험은 2번뿐입니다.

6모 같은 경우 대학에 다니다 재수를 하는 반수생 참여가 적은데요.

9모에는 재수생 대부분 참여하기 때문에 수험생들은 자신의 성적, 위치를 객관적으로 확인할 수 있는 아주 중요한 잣대가 되겠습니다.

◀앵커▶
이번 모의평가가 수능 출제에도 영향을 주죠?

◀기자▶
한국교육과정평가원에서 수능을 주관하는데요.

두 번의 모의평가를 통해 출제 방향이, 교과 범위에서 벗어나지는 않는지, 난이도는 적절한지 등을 확인합니다.

그러니까 이번에 치른 모의평가가 수능에 가장 근접한 시험이라 보면 되겠습니다.

◀앵커▶
수능이 학생들 줄 세우기 위해 너무 어렵게 출제하는 것 아니냐는 지적이 늘 있었는데, 이번에는 어떻습니까?


◀기자▶
오전에, 1교시는 국어, 2교시 수학을 하고 오후에는 영어, 한국사, 탐구과목 등인데요.

입시 전문학원 등의 분석을 보면, 작년 수능이나 올해 6월 모의평가와 비교해 국어와 영어는 다소 쉬웠던 것으로 분석됐습니다.

수학은 전반적으로 비슷한 난이도를 보였지만 공통과목인 수학 1, 2에서 다소 어려웠다는 평입니다.

물론 직접 시험을 치른 수험생들이 느끼는 난이도와는 차이가 날 수 있으니까요.

◀앵커▶
이제 수험생들은 어느 대학, 어느 학과에 어떤 전형으로 지원할지 고민이 많겠군요?


◀기자▶
추석 연휴가 지나자마자 수시 원서접수가 시작합니다.

가장 기본적인 지원전략이라고 한다면, 내신이 모의평가보다 낫다면 수시, 내신보다 모의평가 성적이 더 낫다면 정시를 노리는 게 유리합니다.

성적 우수 학생이 몰려있는 학교 같은 경우 대부분 정시를 노리는 것도 이런 이유 때문입니다.

그런데, 고려해야 할 요소가 적지 않습니다.

2023학년도 대입에서 수시와 정시 비중을 보면, 수시가 78%나 됩니다.

정시로 가는 길이 굉장히 좁다는 겁니다.

특히 대구·경북권은 22개 대학 평균 수시 모집 비율이 85%나 됩니다.

수시 이월 인원까지 합친다면 수도권 정시 비율은 40% 정도 되니까, 어느 곳에 지원할지에 따라 전략도 달라져야 할 겁니다.


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