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마지막 업데이트: 2022년 3월 8일 | 0개 댓글
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[시흥타임즈] 시흥시가 지난 26일 시화국가산업단지 산업변화조사 및 발전전략 수립을 위한 최종 보고회를 개최했다.

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[e대한경제=나경화 기자] 충남개발공사가 민선 8기 도정 기조와 방향에 따라 지역발전 견인, 신성장동력 발굴, ESG경영, 혁신경영 등 4대 방향을 설정하고 새롭게 ‘비전 2026 및 중장기 경영전략’을 수립했다고 31일 발표했다.

우선 공사는 새로운 경영 비전으로 ‘힘센충남을 위한 新경영’을 선포하고 충남의 미래성장과 균형 발전을 이끌어 민선 8기 도정이 지향하는 ‘힘센 충남’을 완성하겠다고 의지를 밝혔다.

공사는 비전 달성을 위한 4대 전략방향으로 ▲힘쎈 충남을 위한 지역발전 견인 ▲지속발전을 위한 신성장 동력 발굴 ▲지속가능경영을 위한 ESG경영 실현 ▲성과창출을 위한 혁신경영 내재화를 설정하고, 13대 전략과제로 구체화하여 실행할 계획이다.

이를 통해 2026년까지 ▲주택 12,000호 공급 ▲도시개발 440만㎡ 추진 ▲신규사업 확대 및 전략 설정 사업영역 다각화 ▲고객만족도‧청렴도 최고등급 ▲경영평가 최고등급 및 정부혁신 우수기관을 달성하겠다는 목표를 제시했다.

공사의 2026 중장기 전략은 충남의 새로운 변화를 기대하는 도민의 염원을 담아 ‘지역균형발전, 충남형 도시리브투게더’ 등을 주요 과제에 반영해 지역발전과 도민행복을 위한 경영방향을 보다 명확히 반영했다.

도정 주요 역점과제인 지역균형발전과 권역별 발전전략의 성공을 위해 2026년까지 지역 특색에 맞는 도시개발사업을 440만㎡까지 확대 추진할 계획으로, 경영목표와 전략과제에 반영했다.

또한 도민 주거 안정을 위해 김태흠 지사의 핵심 공약인 ‘충남형 도시리브투게더 전략 설정 공급’을 담았다.

지사 임기 내 5천호 공급 목표를 반영하였고, 기존 자체 주택공급 목표 7천호를 더하여 1만 2천호를 공급목표로 정했다.

공사는 ‘충남형 도시리브투게더’를 차질없이 추진하여 도내 청년과 신혼부부 등의 ‘내 집 마련의 꿈’ 기회를 제공하고, 충남도와 함께 공공주택의 새로운 모델로 확산시켜 나갈 계획이다.

이 외에도 힘쎈 충남을 위한 공약사항인 혁신도시 공공기관 이전 확대와 행정중심복합도시 조성을 뒷받침하기 위해 공사 전략과제로 ‘혁신도시 발전기반 마련’을 설정하고, 도시기능 활성화와 정주여건 개선, 미래성장기반 구축에 주력할 방침이다. 또한, 공공성과 수익성에 기반한 신사업을 적극 발굴하고 전략적으로 육성하여 충남의 미래 성장동력을 확충해 나가겠다는 구상이다.

공사는 정부와 충남도의 공공기관 혁신 기조에 선제적으로 대응하고, 포스트 코로나 시대 지속가능경영체계 구축을 위해 ‘혁신경영 내재화’와 ‘ESG 경영 실현’을 중장기 전략 방향으로 설정했다.

먼저, ‘혁신경영 내재화’는 자발적 경영혁신으로 효율성과 생산성을 높이고, 성과와 역량 중심의 조직관리와 미래성장형 전문성 강화를 통해 창의성과 유연성이 높은 활력있는 조직, ‘일 잘하는 유능한 공기업’을 구현하는 것이다. 이와 관련하여, 전략 설정 정부 가이드라인을 반영하고 공사 임직원 모두가 참여하는 전사적 혁신계획을 마련하여 고강도로 추진할 예정이다.

‘ESG 경영 실현’은 지난 2월 도내 공공기관 최초로 선포한 ESG 경영 원칙을 중장기 전략방향으로 격상시킨 것이다.

기존 전략체계 하에서 분산되어 있던 사회적 책임 관련 과제들을 환경·사회·지배구조 등 ESG 각 분야에 맞게 통합 조정하여 사회책임경영 고도화 기반을 마련했다. 공사는 경영활동 전반에 걸쳐 ESG 전략 설정 가치를 실현하여 도내 ESG 경영 확산의 선도적 역할과 함께 지속가능한 지역 발전에 앞장선다는 계획이다.

정석환 사장은 “공사는 지난 7월 민선 8기 충남 도정의 출범과 함께 전략 개편에 착수해, 새로운 도정철학과 과제를 반영하여 비전과 중장기 전략을 확정했으며 2026년까지 모든 역량을 집중해 추진해 힘쎈 충남의 성공을 위해 달려가겠다”고 말했다.

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사건ㆍ사고

복지부, 올해 연말까지 ‘보건의료 공적개발원조’ 기본전략 수립

▲ 보건복지부 전경 (사진=보건복지부 제공)

[메디컬투데이=이재혁 기자] 보건복지부가 현장 전문가들의 의견을 수렴해 올해 연말까지 보건의료 공적개발원조(ODA) 기본전략을 수립한다는 계획이다.

복지부는 31일 한국국제보건의료재단 회의실에서 보건의료 공적개발원조 기본전략 수립 방향을 논의하기 위한 전문가 간담회를 개최했고 밝혔다.

이번 간담회는 코로나19 대유행 이후 변화하고 있는 보건의료 공적개발원조 환경을 분석하고, 지난 6월 30일 개최된 제42차 국제개발협력위원회의 후속 조치를 논의하기 위해 마련됐다.

간담회에서는 연세대 남은우 교수가 ‘팬데믹 시대 한국 보건의료 공적개발원조(ODA) 발전 방안’을 주제로 발표하고, 한국국제보건의료재단의 천주환 기획조정실장이 ‘보건복지부 공적개발원조(ODA) 사업 추진체계 개선계획’을 주제로 발표한 후 두 발표내용을 토대로 토론을 진행했다.

현재 코로나19를 계기로 한국의 보건의료제도와 감염병 대응방안에 개발도상국들이 많은 관심을 표명하고 있고, 보건의료 분야 공적개발원조 예산도 전체 공적개발원조 예산 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 상황이다.

이에 따라 보건의료 분야 공적개발원조의 중요성이 지속 증가해 부처 간, 기관 간 역할분담을 통해 공적개발원조 사업의 효율성과 전문성을 제고할 수 있는 추진전략을 수립할 필요성이 제기되고 있다.

복지부는 모자보건 등 1차 의료협력 중심의 공적개발원조에서 탈피해 복지부가 강점을 가진 디지털헬스, 건강증진, 건강보험, 감염병 대응 등 다양한 분야를 발굴하고 사업화하는 한편, 지원대상 국가를 대륙별, 소득수준별로 체계적으로 분류하여 국가별 맞춤형 사업을 제시할 계획이다.

또한 대외경제협력기금(EDCF) 유상 공적개발원조 등 다양한 개도국 보건의료 지원사업과 복지부 무상 공적개발원조 사업의 체계적 연계방안을 마련하고, 우리 보건의료제도 및 기업들이 동반 진출할 수 있는 사업을 구상할 예정이다.

복지부는 연말까지 현장전문가, 학계 등 다양한 의견을 수렴해 보건의료 공적개발원조 기본전략(마스터플랜)을 수립할 예정이다.

복지부 고득영 기획조정실장은 “우리나라는 공적개발원조 수원국에서 공여국으로 성장한 유일한 국가로, 국제사회의 책임 있는 일원으로 보건의료 분야에서 단기간 내에 이룩한 우리의 성과를 개도국과 공유할 책무가 있다”고 강조했다.

이어 그는 “오늘 간담회에서 나온 다양한 현장 전문가 의견을 반영해 내실있는 보건의료 공적개발원조 기본적략을 수립하도록 노력하겠다”고 밝혔다.

[시흥타임즈] 시흥시가 지난 26일 시화국가산업단지 산업변화조사 및 발전전략 수립을 위한 최종 보고회를 개최했다.

가장 먼저, 시화국가산업단지의 업종 변화, 기업체 수 증감, 생산액 등 전반적인 시화산업단지 관련 데이터를 분석했다. 더불어 시화국가산업단지 기업체를 대상으로 한 설문조사를 통해 기업 운영 시 애로사항, 산단에 대한 만족도 등 기업인들의 의견을 청취했다.

이 날 참석한 이소춘 시흥시 부시장은 “이번 용역결과를 바탕으로 시화국가산업단지 체질 개선 방향을 다각도로 고민해야 할 것”이라며 “전략 설정 기업과 지역이 상생 발전할 수 있도록 관련부서와 기관이 함께 힘을 합쳐 노력해달라”고 당부했다.

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하버드비즈니스리뷰

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시나리오 계획, 몬테카를로 시뮬레이션, 전략 설정 리얼옵션 분석 등 불확실성 속에서 전략을 개발할 수 있는 도구를 사용하는 회사는 거의 없다. 대부분의 전략 설정 회사가 전통적인 방식으로 전략을 수립하고, 이는 결국 소비자, 주주 및 다른 이해관계자들의 피해로 이어진다.

원인

경영진은 이런 도구를 사용하기 위해 필요한 데이터를 수집하는 것이 비현실적이고 관련 분석을 일상적으로 수행하기에는 너무 많은 비용이 든다고 말한다. 게다가 분석 결과가 고위경영진과 이사회에 설명하기에는 직관적이지 않고 복잡할 수도 있다.

해결 방안

비즈니스 리더는 전략 수립을 살아있고 역동적인 계획을 만들어내는 지속적인 프로세스로 생각해야 한다. 이를 위해서는 본문에서 제시하는 전략 개발과 성과 모니터링을 위한 새로운 모델과 더불어 의사결정을 위한 새로운 접근방식 및 사고방식이 필요하다.

전략을 수립하는 많은 기업은 변동성에 대응하는 데 어려움을 겪곤 한다. 전통적인 전략 계획 모델에서 경영자는 시장이 어떻게 발전하고 경쟁사는 어떻게 대응할 것인지 예측한 후, 예측한 미래 상황에서 승리를 거머쥐기 위한 다년간의 계획을 수립한다. 그 후 이 계획을 수행할 것을 조직에 요구하고, 표면적으로나마 모두가 이 계획을 따르게 하기 위해 주기적으로 성과를 모니터링한다.

이런 접근방식은 시장이 좀 더 안정적이고 미래 성장과 수익성을 결정하는 주요 요인을 예측하는 것이 쉬웠을 때는 효과적이었다. 상용 항공기 산업의 사례를 생각해보자. 1980년부터 2000년까지 해당 산업의 성장률은 비교적 일정했으며 연간 항공 교통마일 1 증가율은 5%에 약간 밑돌았다. 제조업체와 항공사는 자체적인 모델을 사용해 신규 상용기 운용 프로그램 투자를 평가하고 항공기 보유량을 전략 설정 계획할 수 있었다. 이 같은 20년 동안 에어버스와 보잉 사는 공격적으로 사업을 확장했다. 전 세계 운항 항공기 대수는 5000여 대에서 1만5000여 대로 3배 가까이 늘어났다.

그 후 9•11테러, 이라크 및 아프가니스탄 전쟁, 유가 급등, 글로벌 금융위기, 환경 문제, 중증급성호흡기증후군, 코로나19 팬데믹이 발생했다. 상용 항공기 운행량을 예측하는 일은 아주 힘들고 복잡한 일이 됐고 예측치는 틀리기 일쑤였다. 이는 한가지 예에 불과하다.

세상이 워낙 빠르게 변화하고 있는 탓에 그 어떤 기업도 발생할 수 있는 모든 사태에 대비할 수 없게 됐다. 수년간 학자와 실무자들은 시나리오 플래닝, 몬테카를로 시뮬레이션, 리얼옵션 분석을 비롯해 불확실성 속에서 전략을 수립할 수 있는 도구와 프레임워크를 개발했다. 이들 모두 상당한 진보의 결과물이다. 1970년대에 대중화된 시나리오 플래닝은 경영진이 전략적 투자 방안을 판단할 때 한 가지 결정론적 예측에 의존하기보다는 다양한 향후 상황을 고려하도록 유도했다. 몬테카를로 시뮬레이션은 여기서 더 나아가 개별 주요 변수에 대한 확률 분포를 지정한 후 수천 회의 시뮬레이션을 실행해 경영진이 가장 가능성이 높은 개별 상황뿐 아니라 잠재적인 결과의 분포에 집중할 수 있도록 했다. 1980년대에 등장한 리얼옵션 분석 기법은 여기서 더 나아가 전략적 투자 방안을 고려할 전략 설정 때 유연성을 명시적으로 포함했다. ※ 아티클을 끝까지 보시려면 유료 멤버십에 가입하세요. 첫 달은 무료입니다!


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